以大致胜的家乐福 缘何败走中国市场?

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以“大”致胜的家乐福,缘何从中国零售之王到败走中国市领域? |砺石

对过去商业模式的痴迷,忽视了供应链的构建,家乐福失去了竞争优势,错失了电子商务的机会,进一步加剧了家乐福的衰落。 2013年,当电子商务蓬勃发展时,家乐福中国的高层管理人员仍然固执地认为电子商务不足以做自己的大商店。 2013年。唐建安曾告诉他的下属,欧洲最大的电子商务公司以1欧元的价格将其卖给其他人,而对电子商务的蔑视是无法言喻的。有了这样一个概念,家乐福电子商务自然没有发展起来。

近年来,“新零售风”已经爆发,互联网巨头已经与传统商店结盟,加快线上线下整合,腾讯股份在永辉,阿里收购联华,大润发,京东和沃尔玛虽然家乐福让我仍然在扩展我的在线商店,更不用说在线和离线整合了。在新的零售轨道上,家乐福在中国市场拥有200多家门店,再次表达了自己的感受。

在零售业竞争日趋激烈的时代,落后的家乐福从2017年到2018年连续亏损。一代零售业霸主,最终不得不走上“卖”的道路。身体。”

5结论

成功的公司有自己的成功之路。正是这些途径使公司能够实现顺畅的业务运营和快速发展。然而,这些道路经历了很长一段时间,但它们往往成为企业未来发展的障碍,成为自营职业者。改革和重建业务。特别是对于成功的公司来说,高管们很容易沉迷于过去的成就,习惯于原有的经验,即使有新的做法,他们也往往得不到他们的关注和欢迎。在家乐福在中国市场的兴衰过程中,不难发现家乐福的高层意识和对过去成功模式的过度依赖导致家乐福在中国市场的失败。

业务运营与业务模式密不可分。商业模式通常来自企业的长期积累,因此不会经常变化。但是,实际的商业模式必须基于企业的时代和实际发展。也就是说,必须根据变化来改变商业模式。变化,否则公司很难实现持续发展,但只有在商业模式的生命周期结束之后。我认为家乐福在中国失败的例子就是这样一个体现。